一个纺织传统企业，做到了行业全球第一；一个位于二级城市的内陆企业，吸引并留住大量人才——
　　“潜到深海抓大鱼”
　　让全员创新成为一种风气
　　在宜宾丝丽雅集团有限公司，每个科技人员拥有几项专利，是稀松平常事。目前，公司拥有100余项国际领先技术、200余项国内领先技术和100多项自主知识产权，创造了全球40多项行业第一，专利总量占整个行业的50%以上。公司科技创新效益以年均40%以上的速度递增，生产能力位居全球第一。
　　“别把科技弄得那么高雅，一定要‘针锋相对’解决现实问题。”搞技术出身的董事长冯涛说，企业不是理论研究所和实验室，技术创新的成果必须转化为现实生产力才能体现其价值。
　　在冯涛的带动下，全员创新成为一种风气。
　　记者采访时，公司一班人正在讨论传统产业能不能诞生乔布斯，并准备在公司搞一个关于乔布斯的大讨论。总工程师王义说，我们尊重员工的首创精神，推崇探索、宽容失败，激励成功、善待挫折，鼓励冒尖、包容个性。
　　“创新需要有广度和深度的知识支撑。无知不能成就创造力，只有热爱学习善于学习的人才会有创造性思维。”冯涛倡导学习型的企业文化。公司组织专人编撰了《欧洲专集》、《日本专集》、《俄罗斯专集》、《意大利专集》、《竹纤维素专集》、《兰精专集》等，学习全世界该行业的先进技术和做法。
　　公司注重培养以 “专注深刻”为代表的各类型人才。公司科技人员说，专注是创新的源泉，优秀的科技成果是深水区的鱼，在急功近利的企业科研领域，大批人员都在浅水区抓凤毛麟角的小鱼。只有专注钻研、不懈努力者，才有本领潜到足够的深度，抓到更大的鱼。
　　“一锭多丝”
　　让企业多活20年
　　“一锭多丝”的重大发明让丝丽雅完成了一次腾飞。它打破了垄断世界近百年的传统工艺，为公司累计节约投资20亿元，节约土地2000多亩。
　　这项技术问世前，业内普遍认为一种锭只能纺一种丝。冯涛能纺出多种丝的设想遭到了95%的人否定，甚至包括老权威。
　　试验困难重重，市场试销出现严重质量问题。浙江一大客户因此直接损失300多万元，扬言“谁发明的这项技术，就拿菜刀砍谁。”
　　冯涛始终坚持继续研究，最终成功了。不少技术员回忆，那时只要说一声不干了，大家马上就会放弃，也许未来20年都不会有人再去做这件事。
　　这项技术能让丝丽雅多活20年。丝丽雅从中总结了不少：很多机会是在最艰难的时候产生。
　　如今，资源、环境问题又一次次把传统企业逼上绝境。丝丽雅把突破口放在节能减排上。将来，不是企业压垮环境，就是环境压垮企业，丝丽雅做好准备迎接一个个挑战。
　　“七大工程”
　　让人才不断挑战极限
　　“我们不会停步，因为在我们面前永远有一座珠峰。”不少科技人员说。
　　冯涛这样诠释“珠峰”：让人才有崇高的目标，并不断挑战极限。为此，丝丽雅建立了七大工程：让人才脱颖而出的“闪光工程”，让人才具有目标的“规划工程”，让人才接受使命的“责任工程”，让人才成长的“培养工程”，对人才评价的“考核工程”，竞争出人才的“选拔工程”，奖罚到位的“激励工程”。冯涛认为，之所以别人挖不走丝丽雅的人才，是因为公司为人才提供了一个充满魅力的大舞台——“好莱坞”舞台，让人才的成长、财富、梦想和企业的效益、愿景联系在一起。
　　一名员工说，任何人都能成为明星，因为丝丽雅喜欢把员工放到具有挑战的岗位，只要干成了，就能上“光荣台”。
　　不仅如此，丝丽雅舍得投入经费搞科研。只要兜里还有钱，就要搞科研。科技人员能找到花钱的地方，是老板最高兴的事。公司每年都会投入销售收入的6-9%，开展科技创新活动。