没有主席台，没有领导讲话，开会就是摆龙门阵，时常也争吵、拍桌子——
　　□本报记者 梁现瑞四川农村日报记者 吴平
　　“还商量啥子？”43岁的杨文“啪”一声把茶杯摔在地上，起身就走。
    时间过去两个多月，天全县老场乡共和村党支部书记王维康还记得上述一幕。那天晚上，共和村召开村民会议，讨论灾后住房重建问题，核心是确定重建选址，有村组干部提出就近重建。
    这与杨文的设想相悖。他想的是，灾后重建要把房子修到公路边，家人进出方便，运点粮食、肥料也省力。不仅是杨文，很多村民都有同样的想法。
    双方一时相持不下，杨文一走，会也就散了。第二天傍晚，王维康又扯起嗓子吼：“开会了！开会了！”又是争吵，最激烈时，两人还指着鼻子骂起来。自始至终，王维康和村委会主任洋建都没有制止某一方，而是不断重复：“等他说！等他说！”
    几来几去，大家反倒心平气和起来。前前后后10多次村民会议后，到6月底，最终方案达成：村民就地重建住房，但村委会承诺，3年内将公路修到村民小组。双方利益得到兼顾。8月底，记者在共和村看到，杨文家的新房已经修到了2楼。“吵也好，骂也好，都正常得很，基层工作就这样。”事后总结，王维康甩出一句话。在共和村，这样的会每年至少要开几十场，而且还有个特别的名字——“磨刀会”。“磨刀不误砍柴工。”在王维康看来，虽然事先征求意见的过程漫长繁复、费时费力，但群众的意见得到了充分尊重和采纳，一旦达成共识，后面就顺当多了。
    经验背后，是教训。前些年，在当地政府部门主导下，村里栽种梨树，没到盛产期就遭遇风灾，被迫全部砍掉； 随后，全村栽苹果，不到两年又功亏一篑。“张书记栽树李书记挖，王书记来了重规划。”村民编了顺口溜，表达对部分干部做法的不满。
    总结经验教训，2000年任共和村村支书的王维康提出，村里做任何决定前，要首先召开村民会议，听取各方意见。这一过程中，村支部和村委会始终坚持“三不”原则：不预设立场，不提前决定，不暗箱操作。
    土地流转是另一个典型。4年前，村里空出近600亩荒地，有外地人想来流转承包，种猕猴桃。但有部分村民质疑：种下的猕猴桃卖不脱怎么办？以后土地升值了怎么办？
    租不租？怎么租？面对争议，村党支部和村委会一次次组织大家开会讨论，经过20多次讨论，最终达成共识。两名不愿流转的村民被大家说服，把其中的土地调换了位置。
    如今，土地以每亩每年400元流转出去，村民还能在猕猴桃基地打工挣钱，大家都很高兴。“4·20”芦山强烈地震发生后，共和村遭受重创，在抗震救灾的紧急关头，共和村的“磨刀会”没有终止。遇到救灾物资分配等问题，总是先开会，一起讨论制定方案，然后再执行。分发组、记录组、监督组各司其职，各项工作高效运行。
    49岁的王维康，在留守村子的人中算年轻的，但大家见面都喊他“哥儿”。“哥儿，进屋喝口茶”，“晚上别回去了，哥儿，在这儿吃饭”……简单的话语背后，透露出这个县级“村民自治模范村”的和谐干群关系。