人大代表李国华：种好一棵树   带富一方人

近日，“安岳柠檬”成功入选2026年第一批全国名特优新农产品名录，品牌价值攀升至193.81亿元。这份“国字号”荣誉，离不开一代代安岳柠檬人的执着坚守，而内江市人大代表、安岳柠檬商会会长李国华，正是用二十余年心血深耕柠檬产业的杰出代表。从返乡创业“门外汉”到乡亲口中的“行家里手”，他亲历安岳柠檬从偏安一隅到走向世界，见证了安岳柠檬产业从单打独斗到攥指成拳。他用扎实的履职足迹，在田间地头书写“人民选我当代表，我当代表为人民”的生动答卷。

深耕厚植  把好品质种出来

1999年，在外闯荡多年的李国华怀揣积蓄返乡。那时安岳柠檬虽小有名气，却因种植零散、标准不一，在市场上难有话语权。“要让大伙儿信服，就得自己先干出样子。”他在偏岩乡千花村签下190亩土地流转合同，一头扎进柠檬园，开启创业之路。

从门外汉到行家里手，李国华刻苦钻研种植技术与管理经验，凭着勤劳智慧，首个柠檬园喜获丰收。随后，他成立安岳县瑜华种养发展有限责任公司，通过公司化运作，柠檬产业园种植面积一度达到8600亩。他倡导的“高箱、稀植、深沟”栽培技术，解决了丘陵地区因排水不畅引发的根腐、病虫害多发的难题，现已成为全县48万亩柠檬提质增效的“标准动作”。

“要管出好品质，得用对法子。”李国华深知，标准种植技术是管控柠檬品质的关键，从土壤改良到精准施肥，从修剪整形到果品定级，他逐步摸索出“统一农资、统一技术、统一标准、统一销售”的标准化种植模式，经验迅速在全县推广。

好技术要推广，好经验要发声。作为市人大代表，李国华把田间地头的实践带到了市人代会上。他提交建议，呼吁加大种植技术培训，提供精准施肥、科学用药指导，加大土壤改良和果实蝇统一防控支持。这份“从种植端抓品质”的建议，凝聚着他二十余年扎根泥土的心得，也为安岳柠檬产业的提质稳产提供了实实在在的思路。

抱团破局  把金招牌亮出来

“单打独斗，再好的牌子也立不起来；抱团发展，咱的腰杆才够硬。”为改变安岳柠檬经营主体分散现状，李国华牵头成立安岳柠檬商会，凝聚散落的经营力量。商会现已吸纳273个会员单位，种植基地达15万余亩，对内化解矛盾、规范经营，对外统一亮出“安岳柠檬”金字招牌，大幅提升产业竞争力。如今，“安岳柠檬”品牌价值位列全国地理标志水果类第5位、四川省第1位。

为了让安岳柠檬走向更大舞台，李国华带着样品四处对接，带领团队逐项完备出口手续，让自家企业成为安岳柠檬最早一批出口企业。“一家企业走得快，一帮企业才走得远。”他毫无保留地分享经验。当四川维基果业出口备案遇到困难时，他多次前往内江海关协调，帮助企业培训员工、完善资料，直至货柜顺利出海。如今，安岳柠檬已成为四川省乃至全国最具影响力的鲜果出口单品之一。

“市场占有率全国八成以上，如何让安岳柠檬的品牌价值再上台阶？”李国华思考得更深。他在市人代会上建议，将安岳柠檬纳入全市特色产品宣传重点，在中省重大节庆活动中展示展销，推动市属国企参与营销运营，让“安岳柠檬”招牌越擦越亮。

初心不改  把众乡亲带起来

瑜华公司柠檬分选车间里，果农唐大姐手脚麻利地挑拣鲜果：“在这儿干活心里有底，工钱是大家商量定的……”她口中的“商量”，正是李国华率先在柠檬行业实施的工资集体协商制度。

2012年春，经过多轮协商，瑜华公司和联合社确定了5大类12个工种的薪资福利标准，联合社也被中华全国总工会表彰为工资集体协商先进单位。怀着“让果农有尊严劳动”的初心，李国华推动成立资阳市首家合作社工会，每年一次工资协商雷打不动，联合社年用工超11万人次，从未拖欠工资，成为基层和谐劳动关系样板。

李国华组建的金色柠都柠檬专业合作社联合社，推行“统一农资配送、统一技术指导、统一销售、二次返利”模式，联结6800多户果农形成利益共同体。社员种果有指导、卖果有高价，年底还能分红，人均年增收3500元以上。“跟着联合社干，既省心又赚钱。”老果农张大爷的话，道出了乡亲们质朴的喜悦。

从一个人回乡建园，到带动一方产业兴旺，李国华用二十余年践行初心。正如他所说：“根扎得深，树才长得壮；心贴着乡亲，路才走得宽。”作为一名人大代表，他将继续扎根柠檬产业一线，为产业奔走、为果农发声，用沾满泥土的足迹，答好履职为民的考卷。