“天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓，秤杆子哟，挑呀挑江山，你就是那定盘的星。”在中冶实久，老百姓就是天，老百姓就是地，老百姓的事就是天大的事。中冶实久的掌舵人——四川省人大代表田野，就是一位把老百姓的冷暖时刻放在心上，带领员工脱困、发展，向着长富久安的美好愿景奋斗的人，他就是老百姓的定盘星。
走出困境 赢得职工的信任
中冶实久建设有限公司（中冶实久）是2006年9月29日由中国第十九冶金建设有限公司（十九冶）改制而成，它全部承继了十九冶的无形资产。
十九冶曾经有过太多的辉煌，世界闻名的“象牙微雕”钢城——攀枝花钢铁钒钛基地，就是他们冶金建设的经典代表作品。然而，2000年前后，十九冶处于令人窘迫尴尬的境地。此前近十年，整个公司每年获得的市场份额不足10亿元。工程任务严重不足，人员大量窝工，企业较长时间发不出工资，拖欠职工的工资累计高达1662万元，欠缴职工“三金”2850万元，企业账面上出现亏损4500多万元。当时，十九冶有特困职工700多户，成为国有大型企业中非常典型的一个贫困企业。
就在山穷水复疑无路之际，2003年8月，田野临危受命，挑起了十九冶总经理这副重担。上任的第一件事就是统一新班子的思想：企业必须尽快脱困！原中冶集团杨长恒董事长对以田野为总经理的新班子寄予厚望，要求十九冶“尽快走出困境，走向持续、稳步、全面发展的新阶段”。田野和新的领导团队以全新的改革发展理念，巨大的决心和勇气，带领十九冶人开始了脱困发展的艰难征程。
公司领导团队针对机构臃肿、效率低下、分配不公、管理不善、主辅不分、主业不专等弊端，率领全体职工破釜沉舟搞改革，激发企业活力，增强发展内力。短短的1年多时间内，完成了两级公司机构改革，精简机关处室，减员分流人员，形成了适应公司生产经营需要和工程总承包的机关事业部构架；实行“能者上，庸者下，平者让”的用人机制，推行干部“问责制”，极大地提升了干部责任心和工作效率；统一工资标准，制定了以“效益、贡献和业绩”为主导的分配制度，充分调动了广大职工的积极性；通过职代会、厂务公开加强群众监督，强化对工程项目和干部离任的监督与审计，有效地防止腐败。
在田野看来，企业的脱困和可持续发展，离不开长远的战略谋划。很快，编制出2004年——2008年十九冶第一个“五年发展规划”，提出了“一年脱困，两年积累，三年翻番”的奋斗目标，并“快刀斩乱麻”，在极短的时间内解决了过去几年形成的东西线区域经营管理制度不统一、有令不行、有禁不止、各行其是、管理粗放的局面，创立集中、统一、创新、责任管理模式，建章立制，强化管理，明确责任，极大地促进了企业经济效益的提高。
实施“大营销”战略。在集中统一管理之下，把十九冶的优势聚集起来，在资质覆盖范围内，统一部署、统一协调，靠拢大城市、大钢厂、盯住大项目、开拓大市场、实现大突破；建立新的市场营销经营机制，明确市场开发的责、权、利关系，理顺市场协作、协调的经济利益关系，充分调动经营者、营销人员和公司职工的积极性、创造性；坚持“至诚至上的完美服务，百分之百的用户满意”的服务宗旨，着力打造“精品工程”。新班子运作不到半年，市场签约就达到15亿元，全年签约21亿元，首次突破20亿元的历史大关，2004年更是创纪录的达到26亿元。“大营销”带来的良好市场形势为企业脱困打下了基础。
田野上任后的首次“亮剑”，就充分显示了他和新班子的能力与魄力，赢得了广大职工的信任。
创新发展 担起泰山的责任
“创新高于一切，责任重于泰山”，田野同志以创新的理念担起了十九冶实现跨越发展的重于泰山的责任。从2004年起，中冶实久实施了战略管理创新、组织机构创新、营销理念创新、施工生产管理创新、人力资源创新、管理信息系统创新、企业文化创新，以创新的理念和思维打造“西部铁军”品牌。
2005年，中冶实久在主辅分离的基础上，以市场为向导，进行资产重组。专业整合，进一步推进企业产业结构调整，加强非钢产品的发展，提高总承包能力。
2006年，田野同志向十九冶广大职工发出了“三次创业”号召，提出了“调整结构，北上东进，长富久安”的奋斗目标。围绕“三次创业”目标，十九冶举办40年大庆宣传活动，传承“铁军魂”；改革改制，进行产业结构调整和生产资源整合；实施“大营销”战略，继续巩固和扩大市场；实施责任风暴和双增双节，强化责任管理。
2007年，田野同志以科学发展观为指导，带领中冶实久员工解放思想，转变观念，全面实施“一江八点”战略、西部铁军品牌战略、技术创新战略、坚持走出去战略、人才强企战略、发展文化战略，全面推进“北上东进三步走”，推行精细化管理，用诚信的金字招牌占领和扩大国内外市场。
田野同志带领中冶实久员工，以新的思路、新的目标、新的机制，实现着一个个新的突破，创造着一个个新的局面：2004年企业市场营销达25亿元，总产值达22.8亿元，不仅全部还清了多年拖欠的579万元离退休人员工资和5355万元历史旧账，而且在国有资产保值增值、上缴税费和职工收入三个方面还实现了较大幅度的增长，并提前两年实现翻番目标；2005年，完成企业总产值31亿元，新签合同32.48亿元；2006年，企业总产值、新签合同双双突破35亿元；2007年，企业总产值突破40亿元，新签合同突破60亿元。
2004年到2007年，中冶实久获国家、省、部级优质工程30余项，连续四年被评为全国重质量、守诚信、讲信誉百家优秀建筑企业和四川省质量管理先进企业，田野同志获得中国诚信企业家称号。
穿透心扉的阳光 舍弃金杯赢得口碑
2004年春节，中冶实久上万名离退休老职工都收到了一份特殊的礼物：一桶色拉油和一封慰问信。多少年没发过年货了，激动不已的离退休职工们奔走相告：企业没有忘记我们呀！2004年在公司六届四次职代会上，田野同志在工作报告中明确提出为职工办十件实事，引起职工代表强烈震动。很快，人们看到好事不断：这一年，武汉分公司780名职工中断5年的社保续上了；这一年，拖欠离退休职工长达数年的工资579万元全部发到了职工手上。从2003年至2007年，公司每年都在职代会行政工作报告中承诺为职工办十件实事，并对上年承诺的十件实事作出实施说明。
为了这十件实事，田野带领他的领导班子呕心沥血，团结奋战，为老百姓改善了生活环境和工作环境，使老百姓的日子芝麻开花节节高。
2003年，中冶实久在岗职工年均收入只有14697元，2007年职工人均收入为24092元，绝对增长64%。
近几年，偿还拖欠的离退休职工医药费、丧葬费、企业补差等费用180万元，偿还拖欠的在岗职工工资1700万元，偿还拖欠的社会保险费用1445万元，偿还拖欠的水电气费用1631万元，偿还拖欠的材料款等各种工程款8991万元。
为改善职工生活居住环境，投资4000多万元，积极配合攀枝花市政府的“创卫”工作，改造攀枝花江北片区的煤气管网及道路；分别建成“建设者广场”、“实久广场”、“长富久安广场”“职工医院广场”等六个休闲广场。中冶实久“东风景秀”小区第一批经济适用房投入使用；郫县研发中心职工生活小区“实久花园”落成；第二批经济适用房“东风新村”破土动工；出资80万元建大学生公寓楼；出资180万元改建维修旧房4栋，解决职工住房困难。
近几年，两级公司拿出500多万元对职工进行培训及各种取证；帮扶慰问困难户近100万元；为职工进行体检200多万元；过年给离退休职工买米买油及40年大庆发放慰问金共计450万元；承担老工伤及离休人员医药费800多万元；为退休职工缴纳过渡性医保费达2200多万元。
为改善职工的工作环境，总投资1.3个多亿的郫县工业园区一期工程已建成投产，二期工程正在紧锣密鼓中，拟建成年生产能力达10万吨的西南地区最大的钢构厂；投资3600万元的中冶实久成都大厦已矗立在府南河畔，2007年7月经营指挥中心已成功入驻，标志中冶实久北上东进迈出了坚实的一步；两级公司筹措资金近2亿元建成生产能力可达20万吨的武汉、南京、昆明、宁波、都江堰钢构厂，提高了分公司配套生产能力，增强了自身造血功能；近5年投资1.63亿元添置各种机械设备2345台，增强了企业竞争实力；投入300万元在都江堰建成成都地区第一家公办糖尿病专科医院；投资1500万元购买两座大楼，解决北方分公司、重庆分公司的办公所在，使其成为名副其实的分公司；出资1700万元参股纽维逊（灌浆料）、中冶华南、中冶置业公司及赛迪纸业；拟投资3.7亿元新建成都冶金机械设备制造厂、电气控制设备厂、设备租赁中心等等。
这些为老百姓办的一件件实事和“小事”，像一缕缕穿透心扉的阳光，滋润着实久人的心田；像一丝丝润泽的雨露，和谐着发展中的实久。凭借这些不斐的业绩，田野同志可以获得更多的荣誉，可以赚取耀眼的金杯，但田野同志却说，金杯银杯不如老百姓的口碑！是的，田野同志正带领着中冶实久人创新改革，锐意进取，向着长富久安的美好愿景竞发，老百姓的口碑是他的奋斗目标，也是他的奋斗动力。
