杨万石同志爱好体育和文娱，初次见到他的人，多半会留下“精气神十足”的印象。其实，他已经50出头，不但可以若无其事地“暴走”上几个小时，而且经常在休息日和一帮年轻人“拼杀”在足球场上。
杨万石同志的青春、心血和汗水，绝大部分献给了鸿鹤坝，他以自己的亲身经历，见证了一个国有企业从计划经济到市场经济的转变，见证了一个化工厂到一个综合性化工集团的嬗变和成长。他说：“‘鸿鹤化工’四个字，已经刻进了我的头脑中、融入了我的血脉里。我的人生和事业，已经和她难以分割。”
是的，自从杨万石1976年从乐山洪雅县下乡“归来”，进入到自贡鸿鹤化工厂成为一名普通的工人开始，30多年来，他再没有“生过二心”，而是一心一意地扑在工作上。不同的是，他的工作岗位发生着变化，从工人到技术员，从技术员到烧碱车间副主任、主任，从车间主任到股份制改造后的鸿化股份公司副总经理。这个时候，他的工龄已经21年了。其后，他先后任鸿化股份公司常务副总经理，四川精细股份公司董事长，鸿化股份公司总经理，鸿化集团公司副总经理。2006年7月，鸿化集团和中昊晨光化工研究院合并成立昊华西南化工有限责任公司，杨万石同志被任命为党委书记，走上了企业党务工作领导岗位。
凭借优良的工作成绩和对社会事业的热情，杨万石同志被选举为自贡市自流井区第十四届、第十五届人民代表大会代表。2007年被推选为政协自贡市十三届委员会委员，并被推举为经济界工业二组组长。2007年，杨万石同志被选举为光荣的四川省第十一届人民代表大会代表。杨万石说，当选人民代表，是广大群众对我的信任，也饱含着大家对我的期待。人民代表对我是一份崇高的荣誉，更是一份沉甸甸的责任，我要更加努力地工作，促进企业更好、更快的发展，为职工和地方群众创造更加美满和谐的生活条件。
杨万石同志工作责任范围的延伸，于他并不是“新鲜事物”，从走上企业领导岗位之日起，他考虑就不再仅仅是自己的成败得失，而是整个企业的经营发展和全体员工根本利益。而成为一名人大代表之后，他需要的是将这种责任感和使命感进一步地放大到更加广阔的天地。他说，作为长期在国有企业中工作的人大代表，根本使命就是矢志不渝地促进四川经济的快速发展和工业结构调整优化，以此为四川人民创造更多的财富。
“没有发展什么都是空话”
这句话并不是杨万石说的，而是昊华西南公司董事长彭布尔同志经常强调的一个观念。这个观念不仅成为了公司党政领导班子的一致看法，也为全体员工所理解和认识。
这样的理解和认识来之不易。鸿化建厂于1958年，在计划经济体制下，根本不愁产供销，市场意识相当淡薄。但是在宏观层面上，建设社会主义市场经济体制已经是不可阻挡的时代浪潮。1998年，鸿化遭受百年不遇的洪水袭击，加之亚洲金融危机的波及，企业生存岌岌可危。1998年，彭布尔同志来到鸿化后，迅速高举发展大旗，全面展开“二次创业”。
杨万石同志经过短时间的强化学习和深入思考后，对发展有了根本的认识。他做的是，不再去讨论发展与否的问题，而是以实际行动推动发展。
场景一：鸿化年产5万吨离子膜烧碱建设现场。
这个项目引进日本技术，曾经发生过犹豫和搁置。重新启动后，成为杨万石的“头等大事”。其时，他已经是副总经理了。但为了这个项目早日建成，他和众多的建设者全力以赴。关键时期，他吃住都在工地上。他说，虽然具体工作都是大家在做，但想到大家这么辛苦、想到这个项目的重要性，我回去也睡不踏实。他和大家夜以继日地工作，随时研究工作方案，协调各种保障措施。困了，就在值班室的木板床上小憩一会儿；饿了，一杯开水下两个馒头。他的举动，影响着、感动着参战的同志。在大家的齐心努力下，该项目在2000年实现了一次性开车成功。
场景二：精细公司甲醇法甲烷氯化物施工现场。
炎热的盛夏，白炙的阳光，滚烫的钢铁设备，这是2003年的夏天。鸿化正在倾力建设引进美国文氏公司技术、西班牙政府贷款的年产3万吨甲醇法甲烷氯化物项目，这个项目是鸿化“二次创业”关键工程。杨万石作为当时的精细公司董事长，天天在最酷热的时候来到现场，督促进度，关心、慰问建设者。和施工人员一样，汗水沿着安全帽的系绳不断地流下，滴在滚烫的钢板上，发出“滋滋”的声音。
和建设人员同甘共苦仅仅是杨万石需要做的一个方面。这个项目引进的是世界前沿的技术，在产业化过程中还有大量需要攻克的难题。杨万石一边促进建设，一边组织力量攻关，国内考察、派技术人员出国学习，设备型号改进，每一个环节都凝聚了他大量的心血。经过一段时间的摸索，这个项目的产品质量、消耗以及生产规模都获得了极大提升，得到了莅临视察的中央、省市各级领导的好评。
场景三：办公室和会议室
办公室和会议室的工作并不像有的人想像的那样“清闲”，某种意义上，是更为沉重的工作负荷。
之一：分离企业办医院和子弟校。分离企业办社会职能是国家确立的国企改革方向，但在具体的工作中，涉及十分繁杂的工作。杨万石在遵照国家基本方针的情况下，通过全面的考虑、深入的讨论、周密的安排，既保证了改革的推进，也最大限度的维护了分离单位员工的权益，同时使公司的改革成本控制在最好的水平。2006年，两个单位成功完成分离，其间没有发生一起职工上访事件。
之二：推进“模拟市场、买断经营”管理模式。
这个模式是彭布尔同志提出来的，主要目的是为了将市场竞争的压力分散、传递到各个作业单位以致每个员工。这个模式是对公司各级干部和全体员工的考验，也遇到了阻碍。杨万石作为当时的总经理，负担起了贯彻执行的压力，他一方面深入基层进行调研，宣传市场理念，收集情况和意见，一方面和管理部门认真研究内部价格体系和指标考核体系，最大限度做到科学、规范、公平、合理。经过精心的工作，“模拟市场、买断经营”管理模式推行的第一年就获得4997万元的责任利润总额，这个数字在2004年的时候已经变成了7955万元。该项管理成果还获得了国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
之三：业务流程整合。
鸿化公司是历史悠久的“老”国企，存在内部管理链条长、相互衔接的责权不清等问题。杨万石在任精细公司董事长期间，大力推进业务流程整合。他把生产、销售、财务、人事等方面的管理逐项分列出来，仔细查找其中的问题，采用现代化的管理知识，实现扁平化、科学化、精细化、规范化的管理，不但促进了管理效率的提高，而且树立了公司良好的外部形象。
“发展不仅仅是指项目的建设，从广义范围来说，管理理念的改进，管理水平的提高，成本的降低，员工劳动生产率的提升都是发展，而且是更具基础性、更加影响长远的发展。”杨万石如是说。
“关心职工，我们责无旁贷”
杨万石同志从基层走上企业的领导岗位，对员工的感情是非常深厚的，特别是对基层一线职工，他往往带着一种“同志加兄弟”的感情。
杨万石有浓郁的基层情结。在办公室处理完公务，他往往就“坐不住了”，“到现场去走走”成了他最常说的一句话。
在职工食堂，他对师傅们说，我们的职工在辛勤工作，你们一定要做出卫生、清洁、可口的饭菜，保证我们的职工吃得饱、吃得好。
他多次来到在单身职工宿舍，看望、慰问新进工厂的大学生。在公司资金还比较紧张的情况下，他和其他领导商议，决定给单身职工宿舍安装铝合金门窗、空调，把自来水、闭路电视、网络线送到每间寝室。还对新进大学生实行房租补贴。物质生活之外，他不忘丰富大家的精神生活，在他的指导下，单身宿舍楼建立起了阅览室、乒乓球室，开展了职工联谊、红娘行动等丰富多彩的活动。
“畅通信息渠道，注意倾听职工的意见和呼声”，是杨万石非常注重的一项工作。他担任昊华西南公司党委书记以来，通过制度化的建设，保证职工意见能够顺利表达。一方面，他巩固和完善政工信息制度，通过加强政工信息员队伍建设，提高信息的质量，提高信息摘编的针对性和指导性，使公司主要领导能够及时了解职工的思想动态。其次，他倡导建立起了书记接待日制度，以党委文件的形式，对公司各级党组织负责人接待职工的时间、方式等作出了具体规定。他自己除了严格按照安排接待职工来访外，还主动深入基层，到生产建设现场、到工人班组、到环境最艰苦的地方了解情况。
“关心职工不仅是要看你的姿态，而是要实实在在为职工办好事。”杨万石作为大型企业的领导之一，经常有各种各样的社会关系、甚至上级领导托他办事情，他往往婉言谢绝；而对于一般职工、特别是生活困难职工找他办事情，不管认识与否，在不违背公司管理制度的情况下，他都要想方设法的给予解决和照顾。
在繁忙的工作中，节假日的到来，是大家共同期盼的。但是对于杨万石同志来说，则几乎没有节假日的概念。在“五一”、“国庆”、“春节”等各个节假日，他几乎都在生产一线，慰问值班人员和倒班员工，或者到困难职工、困难党员家中开展送温暖活动。
杨万石不是一个喜欢排场和宣传自己的人，他善于将自己的所思所想融入到日常的工作中，细水长流、积沙成塔，看似没有轰轰烈烈的业绩，却赢得了职工的信任、尊重和口碑。“关心职工，我们责无旁贷”，他的语气平静、坚定而自然。
“学习是没有止境的”
杨万石是个爱学习的人，他对学习的热忱和执著，很多年轻人未必赶得上。在他的家里和办公室里，占去空间最大的就是“书”。
对他来说，企业管理的知识是最为重要和需要的。他的书橱里，MBA、EMBA、创新管理、细节管理、海尔经验等方面的书很多。2002年，他参加了自贡市第一批赴韩国MBA研修班，集中学习了韩国汇维仕公司先进的管理理念和管理方法。最近，他又参加了中国化工集团在中央党校举办的第一期中国化工中青班为期四个月的封闭学习。通过不断的学习，杨万石获得了四川省第一期职业经理人认证资格，并获得了中国企业家联合会颁发的中国职业经理人资格证书和中国高级职业经理人证书。
杨万石的善于把自己的思考和学习结合起来。他虽然从事领导和管理工作，但也发表了较多的文章，包括《我国氯碱工业的现状和发展思考》、《浅析转型期间化工企业安全环保的态势与对策》、《关于新形势下国有企业党组织作用发挥的几点思考》等等。
从事党务工作之后，他集中学习了党的有关知识，在很短的时间内熟悉了党的有关理论和工作规律。特别是党的十七大召开后，除了对全公司的学习贯彻做出详细的安排部署，他还认真研读了《十七大报告学习辅导百问》、《十七大报告辅导读本》、《十七大党章修正案学习问答》等书籍，使自己不但对十七大的政治方向十分明了，而且对世界格局以及我国政治经济文化社会发展的历程和背景有了深刻的认识。
加强法律知识学习也是杨万石同志非常重视的。2001年，我国加入了WTO,融入了世界经济大家庭，也面临新的“游戏规则”。杨万石积极强化自己的学习，提高国际法方面的知识。在公司的统一安排和他的具体推动下，鸿化于2001年发起了二氯甲烷反倾销案，经过艰苦的努力，终于赢得了胜利。此案成为我国加入WTO以来的第一起反倾销胜诉案，入选了中央电视台的典型法制案例。其后，彭布尔、杨万石等公司领导又发起了三氯甲烷反倾销案并获得胜利。鸿化公司主动适应国际规则、利用法律武器保护自己和我国的产业发展空间，得到了包括商务部领导在内的社会各界的一致好评。此外，杨万石还长期订阅了《法律工作手册》，及时了解我国法律建设情况。他还经常购买法律方面的书籍。
其实，学习对于杨书记来说，是一个平常的事情，也是一个自然而然的事情。只要工作中有一点空隙，他都要用于学习。他的学习范围很广，时事、政治，社会热点，甚至军事、天文，都是他的爱好。他常说，只要养成了学习的习惯，你就会发现，学习不是一件苦差事，而是一种乐趣。
杨万石的学习动力不仅来源于他有一个好的习惯，更重要的是，他深知肩负的重任。他说，我们做基层管理工作的，如果没有足够的知识储备，没有跟上知识更新的步伐，我们就不能跟上时代，就不能很好的履行自己的职责，这样不仅对不起自己，更对不起广大职工同志们的信任。
正值春光明媚的时节，坐在杨万石的办公室里，窗外吹进缕缕的和风，小鸟的鸣叫清晰、明亮而高亢，高大的树冠上，绿荫清新、生机勃勃。稍远一点的地方，就是鸿化宏大的生产现场。杨万石同志在谈话中，不时地接起电话，对工作做出简洁、明确的安排。最后，他说，作为四川省的人民代表，我有责任和人民保持更加密切的联系，倾听大家的意见和呼声，主动到群众中去开展调查研究，形成对政府有用、对人民有益的提案，切实履行好代表职责。同时，我们按照科学发展观的要求，发展好企业，全力推进昊华西南公司“十一五”规划的实施和促进产业结构的优化调整，为四川经济的又好又快发展、为构建和谐四川、为全体员工的福祉尽到我们最大的努力和贡献！
