李明平，男，汉族，中共党员，生于1963年8月，研究生学历,四川爱众投资控股集团有限公司党委书记、董事长，高级工程师。李明平同志政治立场坚定，思想敏锐，具有超前创新意识，企业管理能力强，使一个县级地方电力公司成为跨地区跨行业的集资产经营、资产管理、对外投资、城市公用设施经营为一体的现代产业集团，为广安的经济社会发展作出了重要贡献。

 

　　一、创新思维，大力实施低成本扩张

 

　　面对市场经济的滚滚潮流，李明平同志敏锐地认识到，企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，只有做大做强做优才是唯一出路，制定了“抓住机遇，发挥优势，克难攻坚，走低成本扩张之路”的企业发展战略，在上级党委政府的大力支持下，通过不懈努力，2002年3月，整合了广安市城区天然气公司、自来水公司，城北水厂三家企业，在此基础上，通过一系列的举措，成功收购了武胜县、邻水县天然气、供排水公司和华蓥市供排水公司以及岳池县电力公司。为全力打造伟人故里第一家上市公司，进一步拓宽融资渠道打下了坚实的基础。

 

　　二、强管增效，精心打造上市公司融资平台

 

　　面对制约公司发展的资金瓶颈，李明平同志提出了“强管增效，强化资本运营，打造上市公司”战略。在市、区领导的极大关注和支持下，经过全司上下的共同努力，上市工作取得突破性进展，集团公司控股核心子公司－－四川广安爱众股份有限公司已于2004年9月在上海证券交易所成功上市，成为广安市第一家上市公司，该公司不断发展壮大，先后收购了岳池县供水公司和西充燃气公司，取得云南省德宏州天然气公司经营权，力争成为西部一流和全国知名的公用事业公司。

 

　　三、自主创新，大力实施科教兴企战略

 

　　在实施科教兴企战略中，李明平同志带领公司一班人努力挖掘内部潜力，充分发挥自己的聪明才智，主研的“枯水期经济运行方案”获广安区科技进步一等奖，主持的QC课题研究，被评为省优、国优QC成果奖，增加了企业的经济效益。为全力打造学习型企业，他从培养学习型员工入手，广泛深入地开展员工学习培训教育活动，员工综合素质明显提高，为建立“现代、规范、高效”的公司运行机制，李明平同志提出了“科教兴企，人才强企”战略，大规模实施技术改造和自动化、信息化建设，引进培训各类人才，培育了促进企业发展的人才队伍，实现 了经营管理科学化和生产现代化。

 

　　四、高举旗帜，加强和改进党的建设

 

　　办好中国的事情，关键在党，企业要做大做强，同样需要党组织发挥作用，需要发挥党的政治优势。李明平同志提出了“党建也是管理”的理念，大力实施“党建惠民强企”战略，坚持“党要管党，从严治党”方针，创新思想政治工作方法，完善党的组织生活制度，积极探索党组织参与企业重大问题决策的途径和方法，培育党务工作者队伍，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了企业健康快速发展。

 

　　五、建言献策，切实履行人大代表职责

 

　　作为人大代表，李明平同志在承担企业履行政治、经济、社会责任的同时，积极参政议政，为企业的发展和群众的利益建言献策。倡导企业实行民主管理，厂务公开，以法治企，虚心听取群众意见，关心群众疾苦，扶贫济困，努力为群众办实事，解难事，为构建和谐社会作出了积极贡献。

 

　　在李明平同志带领下，四川爱众投资控股集团有限公司不断发展壮大，公司荣获了“全国优秀县电网”、国家水利部授予的“先进企业”、“四川省思想政治工作先进单位”，“四川省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“广安市十大贡献企业”、“市级最佳文明单位”等荣誉称号，跨入“四川省工业企业最佳效益200强”、“四川省工业企业最大规模、最佳效益500强”和“工业企业行业20强”行列。李明平同志也先后荣获“国家优秀质量管理小组成员”、“百佳改革模范新闻人物”、“四川省劳动模范”、“四川省十大经济人物”、“四川青年五四奖章”、“四川省十大杰出青年厂长经理”、“四川省首届优秀创业企业家”等荣誉称号。