“我所做的一切，是为了要对得起企业投资方，对得起企业每位员工。”这是打开华电四川广安发电有限责任公司现任总经理周其平的工作笔记，首先映入眼帘的一句话。周其平，43岁，大学本科学历，高级工程师，省十一届人大代表。现任华电四川广安发电有限责任公司党委委员、总经理。他以殚精竭虑的工作，以刚正不阿的为人，诠释着自己朴素的誓言。
　　2007年8月，周其平由生产副总经理提任为总经理时，正逢企业经营形势突变：周边新投机组多，机组发电量大幅下降，电煤市场竞争日趋白热化，节能减排、银行持续加息带来的各种影响，使企业亏损近亿元。眼见效益下滑、职工情绪不稳定，刚刚上任的周其平如坐针毡，忧心如焚。 “再困难再危急，安全不能放松，关键是要解决电煤和电量问题。”在全面冷静地分析电力、电煤市场形势，收集班子成员的意见后，他果断地提出“稳定安全生产基础，全力抓好电煤、电量两项工作”的工作思路，为企业摆脱经营困境指明了方向。
　　知易行难，实际上，电煤组织调运和电量争取工作举步维艰。据公司经营副总经理唐旭东回忆，周其平每晚休息前必须完成两件事，第一是晚上十一点询问燃料部当天进煤量情况，对数据进行分析，制定好第二天应该采取的措施；第二是询问集控室发电量情况，并逐一交代怎样向调度申请更多的负荷以及根据当时峰谷平段负荷如何作调整。第二天一早，他又及时向市委主管工业的领导汇报来煤情况，与市经贸委负责人联系沟通，千方百计争取政府的支持，保证市内煤炭为广安发电公司所用。有时为了增加几百吨的供量，他会一次次翻山越岭到煤矿，不厌其烦地向煤矿老总讲述电厂在电价不涨、电煤持续攀升时的种种艰难，只希望获得他们的支持。
　　周其平每天的工作日程安排得满满当当的，即使生病也舍不得挤出时间去治疗，常常一个小感冒也要拖很长时间才能治愈。2007年12月份，全国遭遇了罕见的雪灾，此时的他正患重感冒，高烧不退，医生要求他卧床休息治疗。想到全国抗灾保电形势严峻，机组面临缺煤停机的危险，他毅然拔掉输液管，带着药品心急如焚地赶往邻水、达州、宜宾等地，与当地领导共同协商抗灾保电的煤炭调运工作，并连续多日顶风冒雪到各交通路口查看电煤运输情况。
　　因为电煤持续紧张，一些不法煤炭供应商常常掺杂施假，煤质控制艰难。周其平同志一上任就表态，煤质问题关系企业的长期利益，再大的困难也要控制下来，他说他对事不对人，希望大家一起把好这个关。他经常深入煤场查看分析，并从制度建设、人员教育、设备投入等方面强化煤质监管，对出现的问题要求有关部门严格追查，一查到底，决不姑息。在他的带领和严格管理下，风气更加正了，制度完善了，措施执行到位了，煤质控制日趋好转。有人曾经问他，你是如何对待那些找你拉关系的？他微微一笑说：“从来没有一个人找过我，他们都晓得我的性格。”
　　周其平同志就是这样一个为企业殚精竭虑，为人刚正不阿的人。他说：“在其位，就要谋其职，企业员工要靠企业发展来生存，社会要依靠企业发展才能创造财富，作为一个企业的领导，不能有丝毫懈怠。”他多次被中国华电集团公司、华电国际评为“先进工作者”和“优秀共产党员”。