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全国人大代表、中国五冶集团有限公司董事长程并强:稳定与发展 “两手”都要硬
时间:
2013-03-13
来源:
四川人大网、中国企业报
作者:
赵永成 龚友国
“听了总理的政府工作报告,看到财政收入、人均住房水平、医疗卫生改革等一组组数据,我作为一个人大代表感到非常振奋”,程并强向《中国企业报》记者说道,“我觉得可以用‘平稳强劲’四个字,来慨括
5
年来我国社会经济发展态势。”
程并强的另外一个身份,是中国五冶集团有限公司董事长。这家企业是国务院国资委管理的世界
500
强上市企业
——
中国中冶的子公司,其业务涵盖工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、项目投资。过去五年中,程并强印象最深刻的一件事,是在汶川大地震、都江堰虹口泥石流发生后,中国五冶组织并投入了大量的人力、物力、财力参与了抢险救灾和灾后重建。这段经历,从某种程度上解释了程并强为什么会“非常振奋”。
“我们经历了特大自然灾难,也经历了世界金融危机,更经历了欧洲经济衰退的严峻挑战,但我们依然保持了社会经济稳定并实现强劲发展,成为世界第二大经济体,这个成绩实在是来之不易!”
程并强说道,“事实证明党中央国务院的决策是正确的。”
无规矩不成方圆:三大建议促稳定
“改革开放三十多年以来,从低谷到辉煌每一步我都和这个社会共同经历过。航母入编,蛟龙下海、神州上天……见证了这些数不胜数的国家大事,我作为一名中国人是自豪的。”程并强表示,“在我看来,当前就是国家最好的一个时期。当然,社会的方方面面还都应该不断提升改进。”
程并强认为,改进的重点,应该是整个社会从微观到宏观层面需要建立起更加良好的秩序——无论依据是道德还是法律、无论对象是个人还是组织集体,这样国家才能稳步面对未来的挑战。在这方面,温家宝总理于
2013
年两会政府工作报告中亦提出:要大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,推动诚信体系建设,以政府诚信带动商务诚信和社会诚信,形成良好的社会风尚。
程并强提出的第一个建议就是加强国民诚信教育。他说:“市场经济发展的同时也伴随着不诚信声音的出现。不诚信是导致纠纷、社会不和谐的原因之一。国家应当大力弘扬诚信精神,对失信现象做出相应惩戒。”
此外,程并强也强调了更加硬性的一个约束。“依法治国,依法管理,依法维护公民的合法权益是我的第二个建议。”程并强告诉记者。法治的要义是“没有例外”,但中国的法治现状距之仍有一定距离——这也是众所周知的。“我们在法治建设漫长道路上仍要稳步前进。立法完善、法律执行、法律监督和普法教育等方面都需进一步加强。依法解决纠纷、依法治理国家落实是关键。”
从企业家的角度,程并强提出了自己的第三个建议:加大行业标准的制定。他向记者表示:“一些企业出现了如质量不合格、消费纠纷、国际准入等问题。导致这些问题的原因之一就是国家在机械、食品、医疗等众多行业中缺乏制定严格科学的行业标准。也由于缺乏行业标准,造成执法过程中出现不少困难。若有依据的标准,则背离标准的就是不符合市场的行为,正确的标准让错误变得显而易见。目前一些行业标准是
20
年前制定的,随着社会进步、新技术的发展,必须要改变完善。”
调整产业结构:以远见洞悉发展
3
月
8
日
,中共中央总书记、中共中央军委主席习近平在江苏代表团参加审议时指出:新的
5
年奋斗历程已经开启。面对日益激烈的综合国力竞争,我们的事业就如同逆水行舟、不进则退。要深化产业结构调整,构建现代产业发展新体系,抓住化解产能过剩矛盾这一工作重点,使我国经济发展提高质量、增加效益、增强后劲。
作为中国企业家的一员,程并强对此的理解亦是非常深刻:“调整产业机构是企业前进的必然道路,但如何调整、方向是什么这些具体的问题,落实到每个企业的身上都是不同的。”
事实上,当程并强调任中国五冶任总经理、党委副书记时,这家将近
2
万人的企业只有
14
亿元的年产值,外债高达
3
亿多元。在经过几轮经营机制上的调整后,企业渐活、一度以每年
30%
多的速度增长。但程并强的担忧并未结束:“
2006
年以后,我们开始思考,这种高速的、只图量的增长,究竟能持续多久?所以,我们提出了‘创新、提升式发展’和‘转型式发展’,就是想通过创新来解决高速发展中需要调整的问题,实现企业发展方式的提升。”
“我们这些年在探寻产业结构调整上,一直坚持要走出自己的道路。在整体战略上,我们将工程承包、钢结构制造、房地产开发作为企业的三大产业同步发展。”
程并强表示,全产业链的发展战略是不会动摇的。“其次,产品从原来单一的冶金产品向非冶金产品转移,从低端工程承包向高端技术服务、
EPC
总承包、工程项目代建等转移。依靠管理、服务、技术优化方式逐步提高竞争力,现已成为建筑性企业的高新技术企业。”
程并强继续说:“这些年公司做了很多尝试,通过
EPC
总承包、技术的切入、技术方案的优化、使得现在我们做到了同类产品成本最低,给客服提供优质产品的同时为客户省去了不少费用。在成都的一些成功案例足以说明,工商银行的项目,从设计、施工、采购包括整个厂区建设、环境建设、办公区建设,装潢等造价就是
4000
块钱一平米,与中国工商银行在全国其他类的产品相比我们的造价最低且质量最好,得到了工商银行总行的高度赞扬。
对于记者提出的如何评价企业转型的效果,程并强的答案是:很满意。“由于我们良好的管理、科学的技术,降低了产品成本让客户省钱同时也保证了自身盈利,实现了真正意义上的双赢。”程并强向记者表示,他对中国五冶的未来充满信心。
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