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17次"感谢费"换十年半铁窗生涯

时间:2010-12-08 来源:新华网
  

  收下17次“感谢费”,得到了85.6万元,换来了十年半铁窗生涯。

  10月11日,对于云南省陆良县供电有限公司原总经理周春生而言,是一个刻骨铭心的日子。这一天,周春生因犯受贿罪被陆良县法院一审判处有期徒刑十年零六个月。

  检察机关指控:2007年9月至2009年11月,周春生利用职务之便,先后17次收受王某、周某等人送的贿赂款85.6万元,并为上述人员在本公司及其下属企业谋取人事安排、工程建设、原料采购、款项结算等利益。

  得知周春生被判刑,陆良县供电有限公司(以下简称供电公司)职工在为他感到惋惜的同时,也回忆起当年被他“说教”的情景。“要让人家(老板)有利润,没有利润谁来和你做生意?”在关照与供电公司有业务关系的企业老板时,周春生经常这样“教育”手下。

  身为供电公司总经理的周春生,负责公司行政工作,分管办公室、人力资源部、企业管理部(含招标中心)。

  周春生的同事说,周春生曾多次在公司会议上提出总公司不要管三产企业(包括大跌水发电公司、五星磷化工公司、联泰工程公司)的事,但实际上他自己担任三产企业董事长,并对三产企业的人、财、物有决策权。对下属子公司多项技改工程,未经公司领导班子会议研究,就一人拍板通过并通知相关部门实施。

  据办案检察官介绍,由于周春生大权在握,很多企业老板都想和他拉近关系,得到他的关照。其中,昆明思瑞恒商贸有限公司总经理周某是得到周春生“关照”最多的老板。记者在卷宗中看到,周某先后5次共送给周春生73万元。

  周某的这一招果然奏效,不仅拉近了他与周春生之间的关系,而且得到周春生的全力帮助。应周某的要求,周春生不仅没有更换下属企业的领导,使周某与下属企业保持原有关系,让其生意做得更加顺畅。同时及时全额支付他的货款,也从没扣压过他的预付款。有了周春生的帮忙,周某的生意越做越大,到了2009年,他已成为五星磷化工公司主要的产品购买商和磷矿供应商。

2007年底,供电公司准备对厂房进行改造。云南高耸滑模建筑工程有限公司第一工程处处长邓某得知这一消息后,立即托人找到周春生,请其帮忙。

  经周春生推荐,高耸滑模建筑工程公司第一工程处成为供电公司的工程承包方。为此,邓某先后4次送给周春生6万元。

  办案检察官说,周春生对整个供电公司的工程有决策权,公司内部有个招标中心,像一些修缮工程,都由公司自己组织招标,只有新建工程才经过县招标交易中心。周春生拿了钱后,有的工程不经过招标就到了一些人手中,有的工程即使经过招投标,也不过是走个形式而已。当公司职工对此提出意见时,周春生就会对其大骂。

  在周春生的关照下,云南华升建筑工程公司第三分公司得到了供电公司部分基建和装修工程。周春生也因此得到了4.8万元的“好处费”。

  周春生不仅关照企业老板,让他们承揽到工程,还在人事调整方面关照下属。得到提拔重用的供电公司人力资源部兼办公室原主任王某(另案处理),在2009年11月周春生父亲生病住院期间,前去看望并送上1万元作为医药费。周春生调任曲靖市供电有限责任公司副总经理后,王某又送给周春生8000元。

  周春生平时最爱和老板们打牌赌博,输赢都在万元以上。除赌博外,他的另一个“爱好”就是帮助“女朋友”尽快富起来,并不断将受贿来的赃款借给“女朋友”。

  在案卷中,有这样的犯罪事实:周春生在主持供电公司工作后,他和“女朋友”谢玉(化名)以及其弟弟在双柏县成立了一家公司。开始时,这家公司的法定代表人是周春生的弟弟,后来为了避嫌,公司的法定代表人变更成了谢玉。

  为使公司正常运转,缺少资金的谢玉不断向周春生借款,周春生每次都会完成“任务”。

  曾经,在供电公司总经理职位上,周春生成为了“优秀企业家”,得到了一个又一个荣誉。2009年12月2日,周春生调任曲靖市供电有限责任公司副总经理一职。正当周春生想成为“一把手”时,检察官找到了他。
  2010年10月11日,周春生被法院以受贿罪一审判处有期徒刑十年零六个月。

  从上任时的踌躇满志到被检察机关立案侦查,周春生只用了短短三年的时间。案发后,周春生承认,当初知道受贿是一种犯罪行为,初次受贿后也有过激烈的思想斗争,但最终还是侥幸心理占了上风。

  办案检察官说:“纵观全案不难发现,周春生无所顾忌地捞钱,除了其自身贪欲滋长、心存侥幸等主观因素外,还有权力缺乏有效监督、单位管理体制不健全等客观因素。”

  总经理处于指导协调、总揽全局的核心位置,负有重大职责。但是,由于管理体制上存在老总权力缺乏有效监督的问题,造成老总过度集权。而周春生则正好钻了这种集权的空子,把权力当成自己谋取私利的工具。

  在供电公司,围绕进出员工、中层干部晋升调整、项目决策实施等权力的运行,主要以周春生的“个人意志”展开。他几乎垄断了公司的人、财、物大权。在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用上,周春生大搞“一言堂”,将集体的权力个人化,把本应属于董事会的决策权取消掉。他这个总经理拥有极大的权力,也正是有了这样的权力温床,周春生的专权霸道瞬间增长、迅速膨胀。

  而供电公司管理制度不完善等方面的漏洞和问题,也为周春生进行权钱交易提供了可乘之机。在供电公司,周春生向来一言定标,招投标制度在公司形同虚设,使工程建设领域成为他敛财的重要来源。

  办案检察官认为,正是这种缺乏有效监督的权力,使得周春生大权独揽,大小事情都要他拍板,也使得他一步步走向了犯罪深渊。

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