近年来，武胜县人大结合实际，改变方式方法，挖掘并释放人大工作活力，形成了鲜明的人大机关特色。
　　改变常委会会议模式，精简各项会议议题工作报告，力争让听取工作报告为常委会委员、代表发言让路。每次常委会召开前，上会的工作报告都由办公室负责文字工作的副主任把关，力求报告准、精、简，以此给常委会委员、代表发言留足时间，所有涉及相关议题的部门、常委会委员、人大代表等相关部门人员都能够上台发言，会后由议题相关工委汇总各方意见形成高质量的审议意见。去年，武胜县政府主要领导对全年审议意见中的其中6份作出重要批示，要求有关部门认真研究委员意见建议，开展专题调研，拿出具体举措，极大调动了委员履职尽责的积极性。
　　改变工作测评模式，提高对政府工作测评效果。在开展测评工作时，整合多个部门资源，引入第三方机构评价，变“一家评”为“大家评”，变“关门评”为“开门评”，变“主观评”为“客观评”，提高组织程度和工作测评的效果。同时，改变了政情通报方式，改会场听政为现场议政，让政府领导和常委会委员面对面就座，设立互动环节，变“你讲我听”为“我问你答”，会议充分调动了委员积极性，增强了政府责任感，委员、政府和人大三方对此都很满意。人大的积极作为引起了社会各方的重视，县法院、检察院、司法局，国税局等单位主动邀请人大视察，征求意见建议，形成了良好的民主监督氛围。
　　改变机关管理，人大服务质量标准化。从机关内部管理入手，自内而外，以贯彻标准化管理为主要抓手，出台打造节约型、效能型、活力型机关管理相关条例，形成一整套规范化、标准化机关文化，全面提高人大机关办文、办会、办事水平和服务能力。