重基层、重一线、重实干，172人同台竞技——
去年底今年初，资阳市定向遴选21名副县级干部，吸引172人同台竞技，21名优秀者脱颖而出。此外，8名受到市委表彰的党性最强、工作最好、作风最正的“三最”干部也得到重用。
资阳市委组织部表示，对来自基层、来自一线、重实干的干部，此次遴选中享受综合能力测试加3分的政策，体现了资阳市委“让有为者有位、让优异者上位”的理念和用人导向。
鼓励干部到基层干事创业。
2009年，资阳市扶贫和移民工作局干部邓时光下派到简阳市老君井乡菜园村。
菜园村盛产晚白桃，但因交通困难，市场上卖7元钱一斤的白桃，当地只能卖5角。2008年，因交通问题全村水果损失达100余万元。
邓时光一边向上争取扶贫项目，一边发动群众投资投劳，共筹集资金154万元，仅3个月就修通了5.1公里水泥路，如今全村10.8公里的水泥路即将全部竣工。群众说：“没想到下派干部比我们还吃得苦。”
在这次资阳干部定向遴选中，包括邓时光在内的3名驻村干部得到加分，进入差额考察。26名差额考察对象中，有7名是选派和抽调干部。
“下派不是镀金，更不是搞花架子。”资阳市委组织部负责人强调，这次遴选较以往更加突出在基层岗位、重点工作、重大项目中发现干部、培养干部、选拔干部的用人导向。
竞争性选拔常态化。
“加大竞争性选拔力度，着眼更宽领域聚才、更严标准选才，把竞争性选拔干部工作常态化，变伯乐相马为赛场选马。”资阳市委书记李佳说。
2010年，部队转业干部李开良被抽调驻点帮促“资阳市民政福利创新园”、“永鑫猪副产品加工及熟食品建设”两个重点项目。市民政福利创新园占地369.9亩，总投资4.7亿元，建成后将是“全国首创、西部第一、四川典范”的民政福利园区。创新园项目多、规模大，李开良带领项目办人员，“对每个细小环节都要仔细研究，每天在业主和相关部门间两头跑”，几个月下来，项目前期工作推进顺利。2010年12月，“资阳市民政福利创新园”顺利开工。
在常态化竞争选拔中，李开良脱颖而出。
2009年以来，资阳先后5次开展领导干部公开选拔，其中副县级领导干部职位39个，科级干部职位32个。年龄、专业不设限制，后备干部、基层干部和项目一线干部同台竞争，吸引一批批“良马”竞相走向“两个加快”的广阔天地施展才华。
把“三最”型干部选出来。
2010年12月，《资阳市2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要实施方案》出台。方案响亮提出坚持“六用六不用”的用人要求，强调“把‘三最’型干部选拔上来”、“把选人用人公信度提升起来”，努力实现“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力”的改革目标。
让有为者有位、有平台，崇尚实干，成为资阳新一轮干部选拔的风向标。
从这次遴选中脱颖而出的王瑞义、计长远等干部，考察评语为“实干型干部”。他们都是专业技术人才，不仅专业能力较强，而且有多年基层工作经历，在干部群众中有良好口碑。
来自市直机关的安亮，也是市委表彰的“三最”型驻村干部。他坦言，正是基层阅历和多年的机关工作积累，使他成功地把行政资源和党建资源结合起来，凝聚成推进贫困村脱贫致富的工作能力。