代表用自己的故事说自主创新—— 点题 在温家宝总理所作的政府工作报告中，“自主创新”出现了3次，“科技创新”出现了4次。四川代表团在审议中说到创新话题时，“‘鸡精大王’严俊波进军泡面”、“五粮液硅谷挖人搞光纤”两个故事不胫而走。 故事一：五年“泡”开一碗面 启示：“产学研结合”关键是要找到结合点，企业需要的往往是“下里巴人” 全国人大代表、四川豪吉食品董事长严俊波，人称“鸡精大王”。让人没想到的是，他发言时说的却是：“我们在全球首创的杂粮方便面，已经投放市场了。” 其实，早在2007年，豪吉食品就宣布进军方便面行业。从那以后，严俊波本人极少在媒体公开露面，甚至有人猜测，他改行种土豆去了。 “很少有人知道，我们用5年时间攻关，才研发出非油炸的方便面。”这话中，严俊波有如释重负的感觉。 坐在他对面的全国人大代表、达州钢铁集团总裁江善明，对此感触颇深。“技术创新真正实施起来很难，发达国家的品牌，也不是一朝一夕形成的。” 严俊波接着讲，他从“非油炸”路径中看到巨大的市场商机，看到了泡面产业实现自主创新、拥有自主知识产权的突破口。 无奈事与愿违，他们推出的产品仅昙花一现。“将杂粮混合在一起做成面饼，看似简单，做起来真不容易。要么一小时都泡不开，要么吃起总是夹生的。” 最窘迫时，严俊波天天吃各种形态的“最新”方便面，有时还拿给亲戚朋友“分忧解难”。2010年前后，严俊波觉得这碗面实在“泡”不下去了。 有人建议严俊波“产学研结合”。严俊波也认识不少大专院校、科研院所的专家，甚至有人找他转化过成果，但这些“送上门”的项目，他感觉很多都与市场脱节，无法实现产业化。 江善明代表对此评道：“当前产学研结合停留在松散状态，科研院所的成果束之高阁，而企业又很饥渴。” 来自高校的魏琴代表，道出科研院所的“苦衷”。“在当下高校人才评价体系中，越研究‘阳春白雪’，越能成为高精尖的专家，但实际上企业需要的却是‘下里巴人’。” 严俊波接着讲故事。在进退维谷的处境下，他最终还是把科研攻关一事交给了专家。最终，用集体结晶的高温高压技术，将那碗杂粮面压成型，并轻松泡开。“我希望，未来十年内，这个革命性的产品能占领全球方便面十分之一的市场份额。” 对于今年的政府工作报告提出的“更好地实现产学研有机结合，提高科技成果转化和产业化水平”的问题，严俊波总结说，“产学研结合”关键是要找到结合点，研究成果之所以束之高阁，是因为离市场太远，无法实现量产。他建议，科研机构在应用研究立项时，可邀请企业参与，形成长期的互动反馈、合力研发机制，才利于科技成果的市场化转换。 故事二：借脑借来“八骏图” 启示：自主创新要看透行业再下手，尤其要想方设法调动科研人员的积极性 “前两年西方陷入金融危机，我们去硅谷挖来8个博士。”谈及此事，全国人大代表、五粮液集团总裁唐桥难掩自豪。这个博士团，不是来酿酒的，搞的是光纤技术。唐桥抛出的“包袱”，引起代表们的极大兴趣。 “五粮液虽然资金雄厚，几年前在多元化经营中却交了一大笔‘学费’。”唐桥说，集团的子公司最多时达到13个，但只有传统白酒产业具有核心竞争力，不得不“砍”字当头，甩掉负担。 玻璃瓶生产是白酒配套，五粮液涉足较早。他介绍，那种“风帆”形状的顶级酒瓶，以前都是从意大利威尼斯进口，经过六七年探索，五粮液完全掌握了制造工艺，“一年出口额有3000万美元，做到了国内行业第一。” 但玻瓶产业继续做大，就需要研发新品种，新的技术瓶颈又至。“生产高压绝缘子不错，用钢化玻璃代替陶瓷材料，无疑能增加酒瓶的使用寿命。”唐桥说，企业对这项超高压电子绝缘子技术攻关无数，就是一筹莫展。 全国人大代表杨志文说：“要用机制和政策，吸引大量科技人员到企业去。” 五粮液想到了借智借脑。 2009年，五粮液向在美国硅谷工作的李若林等8位博士抛出橄榄枝。“翻翻他们履历，真不简单，都是国际一流公司的高级工程师、会计师、总经理。”五粮液邀他们技术入股，成立新的研发公司。 海归“八骏图”由此拼出。其中有一位入选国家 “千人计划”，3位入选四川“百人计划”。“他们研制出的几个产品，填补了国内空白，华为公司看后马上说要包销。”唐桥说，博士们满怀壮志雄心，目标是让新公司未来在纳斯达克上市。 唐桥由此建议，自主创新不能盲目上马项目，要看透行业再下手，也不能关起大门搞创新，尤其要加大对人才的引进力度，进行体制机制创新，想方设法调动科研人员的积极性。 他还透露，五粮液踏足发动机领域已有5年，如今又有新动向。“与宝马合作谈妥了，引进其最先进的发动机生产线，每年各在绵阳和东北生产50万台。” 江善明代表提醒：“国内很多技术采用‘拿来主义’，在发展的一定时期不失为一个好办法，但发展到一定程度还完全依赖的话，将永远被国外所限制。”唐桥强调，“通过学习管理、技术，最终还是要研发自主知识品牌。”
