换届以来，县级以上人民大表大会均设立了法制、财经、城环、农业等专门委员会，配备了组成人员和专门工作人员，解决了人大工作机构、人员等瓶颈问题。适逢换届人事调整，很多同志从不同领域、不同岗位来到人大，新人、新机构、新班子，工作风生水起、有声有色，特别是在多年人大工作实际中证明富有成效的视察、调研等方法得到了广泛认同并大量使用。视察、调研这两种形式本身是人大代表履职、人大机关行权的重要手段，但笔者发现这两种手段往往容易滥用、泛用，一些视察、调研的目的不清、任务不明，发现问题缺乏跟踪反馈，走过场、摆花架子，成为“走走”“看看”的代名词。大规模的、频繁无序的所谓“视察”“调研”被群众诟病甚至反感。
究其原因，是在一些地方，专委会或相关办事机构互相邀请视察和调查，你来我往、周而复始，把人大代表和人大履职行权的工作方式，变成游玩、礼节和福利；一些地方组织视察调研兴师动众，一大批单位和人员为其准备现场、准备线路，耗费人力、财力和物力。这样的视察、调研，不关注群众关切的问题，纯粹做戏走过场，报纸见见面、电视曝曝光；同时，一些地方对视察、调研了解到的问题不分析不研究，重大问题不向党委部门报告，相关问题不向“一府两院”反馈，视察和调研流于形式，不起作用，遭到反感。为此，笔者建议：
要有的放矢确定视察、调研课题。每一次视察和调研，都要有一个实施方案，把视察、调研的目的、任务、组织领导，明确下来，规定清楚，避免一些视察活动毫无准备、漫无目标、信马由缰，耗费财力。
要充分发挥专委会、代表小组和专业代表组的作用。视察、调研以专委会和专业代表组或代表小组组织为宜，既可有效避免学科差异、行业差异带来的尴尬，又能开门见山地查找问题，还能实现同行之间的探讨和交流。
要抓住问题，深入调研。对群众反映的问题，不要被表像迷惑，也不要擅下结论，要对问题进行深度探访，举一反三，找到问题的实质和根源。深度调研是解决群众反映疑难问题的最有效途径，也是解决问题的必然方向。
要控制视察、调研的规模和频度，防止困民扰民。可以三五成行，不讲排场、不讲规模，不讲迎来送往，不讲领导陪同。直击基层、直击问题源头，这样的视察调研才会了解民情、了解真情，才会得到群众的拥护。
要及时反馈视察、调研发现的问题。要避免歌功颂德、大吹大捧，也要避免吹毛求疵、无端挑剔，有分析的反映问题，有思考的提出建议。
要跟踪视察、调研反馈问题的处理。视察、调研没有时间限制，没有次数限制，可以随时对问题进行再视察、再调研、再反馈，锲而不舍、穷追猛打，直到问题解决。
如是也，人大视察、调研又岂是“走走”和“看看”？
